為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、鑄管股份“質(zhì)量效益雙提升的工作要求，新興工程發(fā)揚(yáng)“馬上就辦、真抓實(shí)干”的“馬真”精神，全面開展提質(zhì)增效“反浪費(fèi)”專項(xiàng)行動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)公司全員危機(jī)意識(shí)和節(jié)儉意識(shí)，做到人人肩上有擔(dān)子、人人心中有本賬、每個(gè)崗位見行動(dòng)，合力打贏提質(zhì)增效“反浪費(fèi)”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

以“一盤棋思想”為統(tǒng)領(lǐng)，勤儉節(jié)約始于心，提質(zhì)增效踐于行

新興工程嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司及鑄管股份工作要求，第一時(shí)間傳達(dá)上級(jí)公司提質(zhì)增效會(huì)議精神，并通過企業(yè)文化滲透，積極將勤儉節(jié)約貫穿到日常工作中，號(hào)召員工堅(jiān)持從自己做起、從細(xì)微處做起、從現(xiàn)在做起，在思想上“緊”，在措施上“實(shí)”，在作風(fēng)上“硬”，通過轉(zhuǎn)變工作方式和行為習(xí)慣實(shí)現(xiàn)更大程度成本節(jié)約，增強(qiáng)厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的責(zé)任感和使命感，切實(shí)樹立“開源節(jié)流，降本增效”的意識(shí)。

以“提升設(shè)計(jì)質(zhì)量”為中心，強(qiáng)化成本意識(shí)，設(shè)計(jì)質(zhì)量效率雙提升

新興工程牢固樹立成本意識(shí)，深入開展施工可行性分析，構(gòu)建科學(xué)的成本預(yù)控邏輯體系，通過限額設(shè)計(jì)來控制工程造價(jià)，持續(xù)實(shí)施過程成本控制，使資金更合理有效的使用；全方位優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從源頭上減少后期設(shè)計(jì)變更與施工調(diào)整，有效提升項(xiàng)目執(zhí)行效率與經(jīng)濟(jì)效益；著力建立標(biāo)準(zhǔn)化的繪圖、出圖及技術(shù)措施規(guī)范體系，減少了因圖紙質(zhì)量問題導(dǎo)致的溝通成本與返工現(xiàn)象；積極組織開展三維繪圖軟件學(xué)習(xí)與應(yīng)用推廣工作，提升數(shù)字化設(shè)計(jì)能力，打破專業(yè)間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)設(shè)計(jì)方案的實(shí)時(shí)協(xié)同與動(dòng)態(tài)優(yōu)化，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，推動(dòng)設(shè)計(jì)工作向高效化、精細(xì)化方向邁進(jìn)，真正做到提質(zhì)增效。

以“聚焦行動(dòng)落實(shí)”為綱領(lǐng)，以知促行，做勤儉節(jié)約“示范者

新興工程上下一心，最大限度控制人力成本。完善差旅制度建設(shè)，出差必須按規(guī)定報(bào)經(jīng)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)控制出差人數(shù)及天數(shù)；領(lǐng)導(dǎo)干部出差帶頭乘坐經(jīng)濟(jì)艙、二等座；嚴(yán)禁無實(shí)質(zhì)內(nèi)容、無明確公務(wù)目的的差旅活動(dòng)，真正做到“不該花的錢一分不能亂花，花出的錢分分產(chǎn)生實(shí)效”，大幅降低公司差旅成本。積極踐行“光盤行動(dòng)”；嚴(yán)格遵守公務(wù)接待、公務(wù)用車等管理規(guī)定；合理設(shè)置空調(diào)溫度，下班隨手關(guān)燈、關(guān)閉電腦及電源插座；堅(jiān)決遏制“跑冒滴漏”，自覺杜絕“長明燈、長流水”；充分利用OA辦公系統(tǒng)，推進(jìn)信息化辦公，減少紙張文件的印制，雙面用紙，自覺壓降耗材消耗；積極提倡視頻會(huì)議、堅(jiān)持布置從簡，提高工作效率的同時(shí)減少會(huì)議成本。做到事事精打細(xì)算、處處嚴(yán)格把關(guān)，讓勤儉節(jié)約融入工作的方方面面。

下一步，新興工程將持續(xù)提質(zhì)增效“反浪費(fèi)”專項(xiàng)行動(dòng)，在厲行節(jié)約中彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在勤儉篤行中行穩(wěn)致遠(yuǎn)，以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)、更加飽滿的工作熱情、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，助力集團(tuán)公司和鑄管股份高質(zhì)量發(fā)展。