為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及鑄管股份關(guān)于關(guān)于科技創(chuàng)新的各級(jí)會(huì)議精神，激發(fā)廣大干部職工在研發(fā)工作中的智慧與潛能，快速賦能鑄管股份主業(yè)，5月6日下午，新興工程（新產(chǎn)業(yè)研究院）組織召開研發(fā)系統(tǒng)“實(shí)事求是 科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn) 真抓實(shí)干 務(wù)求實(shí)效 賦能主業(yè) 推動(dòng)發(fā)展”主題大討論，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、核心骨干線上線下共計(jì)20余人參會(huì)。

會(huì)議重點(diǎn)傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書記周群在 4 月 9 日鑄管股份科技人員座談會(huì)上的講話、集團(tuán)公司2025 年“質(zhì)量效益雙提升” 專項(xiàng)行動(dòng)工作方案中“立足需求創(chuàng)新，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化提升”相關(guān)內(nèi)容、《何齊書在 2025 年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)上的講話》中“進(jìn)一步提升科技創(chuàng)新的質(zhì)效，加快對經(jīng)營的賦能”相關(guān)要求及《2025年科技創(chuàng)新委員會(huì)第2次會(huì)議會(huì)議紀(jì)要》。集團(tuán)公司周群董事長從“打通研發(fā)全鏈條、聚焦主責(zé)主業(yè)、人才的引育用留”三大方面為今后工作指明道路；鑄管股份何齊書董事長就如何進(jìn)一步提升科技創(chuàng)新的質(zhì)效，加快對經(jīng)營的賦能也作出明確指示。在認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神后，與會(huì)人員結(jié)合自身業(yè)務(wù)及各自專業(yè)領(lǐng)域先后發(fā)表意見，就今后如何開展新產(chǎn)業(yè)研究院的研發(fā)工作展開熱烈討論。

新興工程黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理、新產(chǎn)業(yè)研究院院長習(xí)杰認(rèn)真聽取大家發(fā)言，對近半年來各項(xiàng)工作取得的成效予以肯定。針對下一步研發(fā)工作的開展，習(xí)杰同志作出重要指示。一是要搞清楚研發(fā)的定義，研發(fā)項(xiàng)目要接地氣。搞研發(fā)要面向市場，要面向生產(chǎn)一線，要服務(wù)并應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)；二是搞研發(fā)要實(shí)事求是，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。研發(fā)需要大膽創(chuàng)新的精神，但是更要腳踏實(shí)地，不能虛無飄渺；三是要做好人才的“引、育、留”。通過優(yōu)秀的企業(yè)文化，增強(qiáng)人才的歸屬感與認(rèn)同感，留住人才；四是做項(xiàng)目要踏踏實(shí)實(shí)，實(shí)現(xiàn)部門融合。做研發(fā)項(xiàng)目要進(jìn)行系統(tǒng)的思考，打破部門壁壘，快出成果，提高成果轉(zhuǎn)化率；五是要建立健全激勵(lì)機(jī)制。通過新型責(zé)任制及多元化激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多勞多得、不勞不得，不能讓老實(shí)人吃虧；六是要摒棄惰性思維。要堅(jiān)決拋開“等靠要”的思維，主動(dòng)作為，走出去開拓鑄管股份內(nèi)外部市場。

思想大碰撞，激發(fā)新活力！后續(xù)，新興工程（新產(chǎn)業(yè)研究院）將堅(jiān)持問題導(dǎo)向，結(jié)合實(shí)際工作，持續(xù)深入開展主題大討論活動(dòng)，統(tǒng)一思想，形成切實(shí)成果，營造真抓實(shí)干、守正創(chuàng)新的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為集團(tuán)公司及鑄管股份的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。