為進(jìn)一步推動(dòng)“學(xué)臺(tái)塑、推進(jìn)管理信息化”工作，全面提升公司經(jīng)營管理水平，11月4日至5日，公司“學(xué)臺(tái)塑、推進(jìn)管理信息化”研討會(huì)在武安工業(yè)區(qū)招待所二樓會(huì)議室召開。公司總信息師楊永亮、學(xué)臺(tái)塑辦公室主任孫弘、副主任陳永峰分別主持會(huì)議。

會(huì)議特邀臺(tái)塑網(wǎng)副總經(jīng)理周美華一行，針對(duì)公司目前的制度體系及管理流程展開了激烈的探討，并介紹了臺(tái)塑集團(tuán)制度建設(shè)及流程梳理的方法。本次會(huì)研討，旨在學(xué)習(xí)臺(tái)塑“合理化”管理經(jīng)驗(yàn)和組織架構(gòu)，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，檢視公司現(xiàn)有管理制度及流程，借鑒臺(tái)塑經(jīng)驗(yàn)，完善公司管理制度，制定具有新興鑄管特色的制度體系流程，促進(jìn)公司降本提效。

研討會(huì)上，雙方針對(duì)財(cái)務(wù)及人力資源管理，在動(dòng)態(tài)管理、流程優(yōu)化、信息化建立、技術(shù)開發(fā)等方面進(jìn)行了交流。周美華深入淺出的闡述“管理制度化、制度表單化、表單信息化”先進(jìn)管理模式的概念，并邀請(qǐng)部門工作人員用案例演示的方式，親身體驗(yàn)優(yōu)化流程的重要性，生動(dòng)講述了各級(jí)人員在工作中如何提升工作效率，提高工作質(zhì)量。武安工業(yè)區(qū)人力資源部與財(cái)務(wù)部工作人員現(xiàn)場(chǎng)描述了現(xiàn)行作業(yè)流程和操作步驟，參加研討的職工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了利用管理工具分析問題，解決問題的知識(shí)。在場(chǎng)學(xué)員積極參與互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)管理信息化的重點(diǎn)在于推進(jìn)管理架構(gòu)的變革、制度流程的優(yōu)化，把管理升級(jí)后的成果，通過信息化的手段來加以固化。各部門要轉(zhuǎn)變思維，既要善于借用“外腦”，以“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的學(xué)習(xí)策略對(duì)標(biāo)先進(jìn)。也要保持開放的心態(tài)，廣泛征求各級(jí)干部職工的意見和建議，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，管理升級(jí)變革，明確管控模式、管控邊界、發(fā)掘能力，體現(xiàn)自身價(jià)值。

武安工業(yè)區(qū)黨委書記、執(zhí)行董事李曉東等領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司財(cái)務(wù)部部長趙文燕、人力資源部部長楊現(xiàn)棟，各所屬三級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及人力資源管理主要負(fù)責(zé)人、部門主管及相關(guān)人員60余人參加研討。