為進一步推動“學臺塑、推進管理信息化”工作，全面提升公司經(jīng)營管理水平，11月4日至5日，公司“學臺塑、推進管理信息化”研討會在武安工業(yè)區(qū)招待所二樓會議室召開。公司總信息師楊永亮、學臺塑辦公室主任孫弘、副主任陳永峰分別主持會議。

會議特邀臺塑網(wǎng)副總經(jīng)理周美華一行，針對公司目前的制度體系及管理流程展開了激烈的探討，并介紹了臺塑集團制度建設及流程梳理的方法。本次會研討，旨在學習臺塑“合理化”管理經(jīng)驗和組織架構，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，檢視公司現(xiàn)有管理制度及流程，借鑒臺塑經(jīng)驗，完善公司管理制度，制定具有新興鑄管特色的制度體系流程，促進公司降本提效。

研討會上，雙方針對財務及人力資源管理，在動態(tài)管理、流程優(yōu)化、信息化建立、技術開發(fā)等方面進行了交流。周美華深入淺出的闡述“管理制度化、制度表單化、表單信息化”先進管理模式的概念，并邀請部門工作人員用案例演示的方式，親身體驗優(yōu)化流程的重要性，生動講述了各級人員在工作中如何提升工作效率，提高工作質量。武安工業(yè)區(qū)人力資源部與財務部工作人員現(xiàn)場描述了現(xiàn)行作業(yè)流程和操作步驟，參加研討的職工系統(tǒng)地學習了利用管理工具分析問題，解決問題的知識。在場學員積極參與互動，現(xiàn)場氣氛活躍。

會議強調，推進管理信息化的重點在于推進管理架構的變革、制度流程的優(yōu)化，把管理升級后的成果，通過信息化的手段來加以固化。各部門要轉變思維，既要善于借用“外腦”，以“走出去，請進來”的學習策略對標先進。也要保持開放的心態(tài)，廣泛征求各級干部職工的意見和建議，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，管理升級變革，明確管控模式、管控邊界、發(fā)掘能力，體現(xiàn)自身價值。

武安工業(yè)區(qū)黨委書記、執(zhí)行董事李曉東等領導班子成員、公司財務部部長趙文燕、人力資源部部長楊現(xiàn)棟，各所屬三級企業(yè)財務管理及人力資源管理主要負責人、部門主管及相關人員60余人參加研討。