為保障公司重大項(xiàng)目的順利實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范新興工程項(xiàng)目管理秩序，更好地服務(wù)公司，5月15日-16日，新興工程邀請(qǐng)北京百朗教育集團(tuán)資深授課講師王景山到新興工程進(jìn)行項(xiàng)目管理課程培訓(xùn)，新興工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理工程師等共計(jì)61人參加了此次培訓(xùn)。

在為期兩天的培訓(xùn)中，王景山老師通過(guò)“1個(gè)思想5種方法”詳細(xì)地闡述了項(xiàng)目管理過(guò)程中的職能管理和項(xiàng)目管理、作業(yè)計(jì)劃與進(jìn)度控制、資源配置與成本控制、風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)辦法等內(nèi)容。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，各小組以具體項(xiàng)目為例，模擬實(shí)踐了項(xiàng)目定義、工作分解、關(guān)鍵工作、資源配置和費(fèi)用估算5種方法。

本次培訓(xùn)是新興工程“以結(jié)果為導(dǎo)向、過(guò)程從嚴(yán)從細(xì)”工作總要求的具體體現(xiàn)，項(xiàng)目管理知識(shí)的儲(chǔ)備為新興工程開(kāi)展項(xiàng)目管理工作、確保項(xiàng)目順利實(shí)施奠定了理論基礎(chǔ)。（圖文/楊飛）